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钱柜集团平台:接受失败的责任

2019-07-23 08:47:21 来源:环球网
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Seni Adetu

领导力是关于真实性和问责制。 要成为一个鼓舞人心的钱柜集团平台,你必须是真实的 - 就像真正的全天候一样。 但是,我希望今天讨论它的问责制。 问责制是鼓舞人心的领导力的重要原则。 这是所有权的双胞胎姐妹。 这是对你的行为和/或不作为负责的状态。 随着您在领导阶段的成长并开始体现问责制,您会发现,您的行为不仅仅是您的行为,而是您的直接报告,或者有时是您组织中的同事。

问责制意味着对所发生的一切 - 好的,坏的和丑的 - 取得所有权。 一个伟大的钱柜集团平台的标志是,当事情无法计划,接受责任和未来的课程正确时,能够举手。 我总是说,即使你是切片面包以来最好的东西,作为钱柜集团平台,你仍然会有一些差距和缺点,你必须经常处理,以便在每一个新的一天变得更好。 如果对钱柜集团平台来说这是真的 - 你必须从团队中获得更多,尤其是因为他们(据说)并不像你那样有经验。 因此,实际上,无论你多么小心,都会发生一些失望。 总有人会在组织的某个地方丢球。 你怎么处理那件事呢? 钱柜集团平台有不同的形式和形式。 有些人很快就会把他们的病房归咎于所有出错的事情,但是当记录非凡的成就时,他们就会击败自己的胸膛。 这是领导力的不成熟。 一个成熟的钱柜集团平台很快就会为他的团队提供突破性的表现,并为他所造成的滑点和他没有的滑点伸出胸膛,不论预期后果的严重程度如何。 我知道说起来容易做起来难,但必须为你赢得领导力。

我在企业界多次听说生活中只有两件事是确定的(i)死亡和(ii)每个继承人总是谴责他们的前任任期。 我们需要改变这一点。 我们经常忘记生活会计书是学分和借记的结合; 资产和负债。 你不能通过接受一个并传递另一个来挑选 - 你赢了一些而输了一些。 对于尼日利亚人来说,通常是 - 将信用卡转移给其他人。 我听说在一些家庭中,父亲很快就庆祝他们的孩子做得很好,因为“那是我的儿子”,但据说这些懒惰和表现不佳的孩子正在表达他们妈妈的遗产。 什么垃圾? 难怪他们说“胜利有一百个父亲,但失败是一个孤儿。”

一个伟大的钱柜集团平台必须接受他的工作的学分(不那么)和借记(更多)。 我记得大约10年前,当我在尼日利亚以外的一家公司担任首席执行官时,由于我的几个员工的疏忽导致合规失败,但全球领导团队邀请我去英国总部面对小组并解释为什么不应对我的整个团队采取纪律处分。 会议结束后,当这些全球领导人单独呼吁我表达我的领导能力给他留下了深刻的印象时,我感到震惊。 我记得,当小组安定下来并开始提问时,我的重点是“责怪我 - 我放弃了球。”

他们中的一些人不停地说:“我们理解X做到了这一点而Y做到了,所以为什么你把这个定位为100%你的错?”我的回答很简单:“他们为我工作 - 我选择让他们加入我的团队 - 我最终负责。“很明显,根据这一经验,我与其中一些领导人的公平性大大增加。

事实上我后来提出了更高的责任。 当事情变得美好但是快速放弃船只并在船沉没时否认它们时,不要成为站在团队中的“季节性钱柜集团平台”。 即使你接手一个新的业务职位,从第一天就完全披露你从你的前任那里继承了什么 - 所以人们知道积极和消极,然后继续下去。 不要把永恒归咎于你的前任。 如果您继承了某些资产,则必须在尝试解决这些资产的过程中接受相应的责任,确定根本原因并生成正确的介入操作。 将您的精力集中在可以影响变化的领域,并在那里留下自己的印记。 领导力需要解决问题,它们是否是由你,你的前任,你的下属等创造的并不重要。你作为钱柜集团平台应该拥有的真正的第一级满足感是你已经做出了明显的改变。一个不好的情况。 我强调说,总是专注于解决方案,而不是问题。

避免责怪他人。 在我给出的例子中,我与我的下属进行了艰难的一对一对话,丢球,甚至指责自己没有将我的天线提升到我能看到的那一点。 然而,在我面对我的老板的那一刻,没有任何空间可以责怪我的任何人 - 我完全拥有这个问题,并为后果做好了准备。 重点是,当发生不好的事情时,我们的自动模式就是问“......谁做了什么?”如果我们将其翻转为“发生了什么以及我该如何帮助?”后者如何能够获得结果。

有些人默默地谴责上帝是因为他们是谁 - 他们的身高,他们的原籍,上帝用来带他们进入世界的父母,他们已经生育过的丈夫等等。我总是不知道 - 考虑到你控制之外的事物会增加你的生活有什么价值? 为什么不接受你不能改变的事情(比如你的父母是谁),把精力集中在你可以控制的事情上。 最后,我知道很难对你没有直接造成的失败承担责任(甚至保持中立),但正如所说 - “正确的事情和艰难的事情通常都是一样的“。

默认是“它不是我”的简单方法,但作为钱柜集团平台,你不应该采用默认选项。

祝你度过愉快的一周。

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